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◆お取引上のご注意◆
1.この商品はメーカー直送商品のため、代引でのお取引はできません
上記内容をご確認の上、ご注文いただけます様、よろしくお願い致します

尚、確認のため、ご注文の際、上記チェックボックスの各項目に「確認済みのチェック」を入れてからご注文のお手続きを進めてください

代引きでのご注文は当店にてお振込みに変更し、ご入金確認後の直送手配とさせていただきます

【注1】車輌にてPRナンバー(Primary Equipment)の確認お願いします
【注2】パッドウェアセンサー 警告灯ランプが点灯していなくてもセンサー先端が削れている場合はパッドと同時に交換を推奨します。並びにコンピューターのリセットが必要です
【注3】2003/3以前の車輌にはウェアセンサーは前後とも装備されておりません
【注4】ウェアセンサーはマルチファンクションディスプレイ付車のみ装備されています
【注5】Electromechanical Parking Brakeが装着されている場合リヤパッド交換には専用コンピューターが必要です
【注6】FABナンバーによって適合品番が異なります
【注7】純正はノーマル形状ですが弊社商品は逆ベンチとなります
【注8】後付けオプション品につき 車台番号での品番検索は不可 現車での確認をお願いします
【注9】PCCB (Porsche Ceramic Composite Brake)装着車の場合適合致しません
【注10】現車と図面により確認下さい
【注11】VETナンバー= エンジンルーム内メーカーズプレート 「No. FOR SPARES」の番号を参照下さい

商品の詳細や適合等は必ずメーカーホームページ等でご確認下さい。

メーカーHPはこちらから

S Limited【クレジットカード使用OK!】【納期目安】1〜3営業日

▼電子式バランサーシステムにより、ベンチレーテッドディスクのウェイト配分のバラつきを解消
▼防食処理も行い外観だけではなく商品寿命、ブレーキ効果の向上と長期的に性能をキープさせることが可能
▼高性能車からフォードバックされ、新たに幅広い車種に対応すべく研究し生まれた補修用ブレーキディスク
▼自社工場での生産、これまでのノウハウを活かした部品設計、それらを最先端技術の活用で開発・生産されることで、コストパフォーマンスを追求
▼純正の感覚に非常に近く、高性能を実現させたブレーキディスクです

◆お取引上のご注意◆
この商品はメーカー直送商品のため、代引でのご注文はできません
尚、確認のため、ご注文の際、以下の各項目に確認済みのチェックを入れていただいてからご注文のお手続きを進めてください

●適合・詳細はメーカーHPをご確認下さい。当店とメーカー表記が異なった場合、メーカー表記を優先させていただきます●

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商品・サービス紹介/申込・購入

労政時報最新号 第4019 号[2021.08.13]発行

【特集1】65歳超雇用の最前線

就業機会をどう確保し、競争力の源泉とするか

2021年4月に施行された改正高年齢者雇用安定法に対応するため、また中長期的な労働力不足の解消につなげるべく、これまで以上に幅広い層の高年齢者を戦力として活用しようとする動きが広がっている。本特集では、65歳以降の就業機会を確保し、高年齢者が活躍できる環境を整備している先進企業3社に取材し、それぞれの取り組みに迫った。後段では、2人の専門家に高年齢者の活用を進める上での心得、および高年齢者活用で企業に求められる安全・健康管理について解説いただいた。

 

【特集2】再考 働き方新時代における“プレイングマネジャー”の在り方とは

「プレイングマネジャー自身がなすべきこと」と「人事に求められるアプローチ」の両面から、今後のあるべき姿を明らかにする

平康慶浩 セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役/マネージングディレクター

コロナ禍で従業員の意識や働き方が大きく変化する中、マネジメントの重要性はさらに高まっている。一方で、日本企業のマネジャーの大半は、本来部下がやるべき仕事を一部担当している“プレイングマネジャー”だという調査結果もある。本記事では、セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役の平康慶浩氏に、環境変化を踏まえつつ、プレイングマネジャーが生まれてきた構造を解きほぐし、「プレイング」から脱却するためにマネジャー自身が取り組むべき行動と、人事部門として取り組むべき仕組みづくりについて解説いただいた。

 

【特集3】YKKグループの新人事制度

定年を廃止し社員が自ら退職時期を決定。引き続き役割に応じた処遇の浸透を図る

YKKグループでは2021年3月、第6次中期経営計画の発表と同時に、グループ国内事業会社の定年廃止を決定した。等級・賃金・評価制度は、2015年導入の現行制度を引き続き運用していく。等級制度は4段階の役割等級(管理職層対象)と、会社の期待と役割に基づく五つのコースから成る実力等級(管理職層・一般社員層対象)で構成。管理職層は役割等級に基づく役割給と実力等級に基づく実力給、一般社員層は実力給を基本給のベースとする。「成果」「役割行動」「価値行動」の三つの目標達成度合いを評価し、給与改定や賞与配分、実力等級改定に反映させる。

 

【特集4】2021年度決定初任給の最終結果

71.9%が初任給を全学歴据え置き。大学卒の水準は21万92円で前年度比0.3%の上昇

労務行政研究所

当研究所では、2021年度の決定初任給について最終集計を行った。これによると、初任給を全学歴据え置いた企業は71.9%、同引き上げた企業は20.2%であった。平均額は大学卒21万92円、高校卒17万1550円(ともに総合職・一般職といった区分のない一律設定の場合)で、同一企業における前年度の水準と比べて、それぞれ727円・0.3%、634円・0.4%の上昇となった。

 

【特集5】2021年度 新入社員の意識と行動

2調査に見る新入社員の意識構造と経年変化

依然として慢性的な売り手市場が続く中、2019年4月には働き方改革関連法が施行され、また、2020年以降はコロナ禍の影響を受け在宅勤務が広がるなど、“働き方”そのものが大きく変化している。こうした中、2021年度入社の新入社員は、どのような意識で仕事や会社・職場と向き合い、また例年と比べてどのような特徴を持っているのだろうか。本年も各機関の調査から、その実態を探った。

 

このほか付録として「実務に役立つ法律基礎講座(74)採用」も同梱している。

 

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